

“Waarom doen we wat we doen? Zien we dingen over het hoofd? Hebben we wel allemaal hetzelfde doel? Veel teams en afdelingen binnen organisaties lopen tegen dit soort vragen aan”, zegt Erwin Elling. Binnen Fundamentals Academy is hij een van de procesbegeleiders die met strategische en creatieve sessies een team nieuwe handelingsperspectieven biedt zodat ze weer verder kunnen.


“Fundamentals Academy heeft een onderwijsachtergrond waar leren en ontwikkelen centraal staat en dat draagt bij aan succesvolle teamsessies”, vertelt Erwin. “Maar ook buiten de schoolbanken is onze kennis over co-creatie, design thinking en systemisch werken toepasbaar. Bovendien zorgt onze ervaring ervoor dat wij in staat zijn om een omgeving te creëren waarin iedereen zich mag uitspreken én zich kwetsbaar mag opstellen. Wij als facilitator geven ook dat voorbeeld. Het doel is een veilige en prettige sfeer waarin mensen open staan voor elkaar, want pas dan kun je echt stappen maken.”
Pharos is een landelijk expertisecentrum dat erop gericht is om vermijdbare gezondheidsverschillen in Nederland terug te dringen. Teamcoördinator Rosaline Mentink kwam via een collega uit bij Fundamentals Academy. “Ik wilde samen met het team kijken naar de lange termijn: wat vinden we belangrijk? Waar willen we naartoe? In een snel veranderende zorgwereld is het belangrijk om hierbij stil te staan. Erwin, die bij ons de teamsessie leidde, had zich in onze organisatie verdiept en was goed voorbereid. Het was direct duidelijk dat hij weet waar we staan en wat we doen, en dat zorgde bij het team voor vertrouwen.”
Vraag is hoe kom je tot ontwikkeling? Of hoe krijg je de neuzen weer allemaal dezelfde kant op? Er verschijnt een glimlach op het gezicht van Erwin. “Eerst gaan we de breedte in met ruimte voor allerlei oplossingen, ook als ze wat vreemd zijn. Graag zelfs”, lacht hij. “Dat doen we bijvoorbeeld met een experimenteel gedeelte. Mij is in al die jaren opgevallen dat het creatieve spelelement vaak ontbreekt. We zijn met z’n allen heel ‘serieus’ aan het werk, maar een experiment kan ook serieus zijn. Het brengt lucht en inzicht, en kan een team juist weer verder brengen.”
Het uiteindelijke doel is toewerken naar een nieuw handelingsperspectief. Dat een besluit samen wordt genomen, maar ook dat er een stok achter de deur is. “We dragen het daarom zorgvuldig over aan een teammanager door aan te geven waar iemand op kan letten of wat iemand kan doen”, legt Erwin uit. “Niemand heeft er iets aan als het blijft liggen. Uiteindelijk moeten de teamsessies ergens toe leiden.”
Bij Pharos is dat gelukt, vertelt Rosaline. “Een van de uitkomsten was dat er wel persoonlijke verbinding was, maar dat de inhoudelijke verbinding beter kon. Dat ben ik meteen gaan toepassen en het mooie is dat dit in het team goed landde, omdat iedereen tijdens de teamsessie dezelfde conclusie had getrokken. Dat is voor mij de waarde van de teamsessie geweest: dat we met het hele team bewust stilstaan bij wat we doen, dat we daar echt ruimte voor hebben, maar ook dat mensen zich kwetsbaar durven op te stellen.”
Het moment dat er iets klikt of dat er iets bij elkaar komt, is voor Erwin dan ook het grootste compliment. “Ik ben ervan overtuigd dat de grootste kracht van mensen ‘m zit in samen iets aanpakken. Heel vaak werken we per ongeluk langs elkaar heen. Dus als door de teamsessies expertise en ideeën bij elkaar komen en er iets moois ontstaat dat er nog niet was, ga ik blij naar huis.”
Benieuwd naar wat een teamsessie voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
-16.jpg)
Hoe brengen we Living Lab theorie in praktijk? In dit artikel duiken we met Jens Gijbels en Wendy Scholtes-Bos in de praktijk van Living Labs.

Inclusive design is een benadering die diversiteit omarmt. Maar hoe werkt dit precies en waarom is dit belangrijk?

Hoe kunnen design en innovators echt verschil maken in complexe transities? Lees er meer over in dit nieuwe magazine met acht changemakers.
Vertel ons waar je aan werkt, dan verkennen we samen wat mogelijk is.